??????管理以人為本 合作創(chuàng)造價值????
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培訓(xùn)發(fā)展
來源:
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作者:福建萬事達(dá)
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發(fā)布時間: 2020-08-31
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萬事達(dá)企業(yè)堅(jiān)持“管理以人為本 合作創(chuàng)造價值”的經(jīng)營理念，規(guī)范人力資源管理，致力于建設(shè)一流的人才機(jī)制，“目標(biāo)牽引、譽(yù)利驅(qū)動”是萬事達(dá)企業(yè)的人力資源管理原則。企業(yè)不斷探索與時代同步的薪酬福利制度，建立健全培訓(xùn)體系。
企業(yè)堅(jiān)持人本理念，為員工的成長和進(jìn)步創(chuàng)造相互信任、相互尊重的文化氛圍，為員工的職業(yè)規(guī)劃提供更多的機(jī)遇與空間，為員工的技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新創(chuàng)造必備的條件，并對有突出表現(xiàn)和突出貢獻(xiàn)的員工予以認(rèn)可和獎勵，力求員工價值與公司價值同步實(shí)現(xiàn)、員工與公司共同成長和相互促進(jìn)。
尊重和保護(hù)員工權(quán)益，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)薪酬、福利和保險制度的改革和完善，充分反映崗位特點(diǎn)，體現(xiàn)崗位價值和突出工作業(yè)績，激勵高層次經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和關(guān)鍵技能人才。
萬事達(dá)企業(yè)人才策略：
1．以能聘人：不論資排輩，能者上，庸者下，公平競爭，優(yōu)勝劣汰；
2．以事留人：實(shí)行目標(biāo)化、項(xiàng)目化、知識化管理，讓具體的事情留人，讓事實(shí)留人；
3．知人善任：根據(jù)個人特長授予相應(yīng)的工作職責(zé)權(quán)限，個人目標(biāo)與公司發(fā)展緊密結(jié)合；
4．以人為本，廣聚英才；
5．能者授權(quán)，功者受祿。
企業(yè)堅(jiān)持人本理念，為員工的成長和進(jìn)步創(chuàng)造相互信任、相互尊重的文化氛圍，為員工的職業(yè)規(guī)劃提供更多的機(jī)遇與空間，為員工的技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新創(chuàng)造必備的條件，并對有突出表現(xiàn)和突出貢獻(xiàn)的員工予以認(rèn)可和獎勵，力求員工價值與公司價值同步實(shí)現(xiàn)、員工與公司共同成長和相互促進(jìn)。
尊重和保護(hù)員工權(quán)益，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)薪酬、福利和保險制度的改革和完善，充分反映崗位特點(diǎn)，體現(xiàn)崗位價值和突出工作業(yè)績，激勵高層次經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和關(guān)鍵技能人才。
萬事達(dá)企業(yè)人才策略：
1．以能聘人：不論資排輩，能者上，庸者下，公平競爭，優(yōu)勝劣汰；
2．以事留人：實(shí)行目標(biāo)化、項(xiàng)目化、知識化管理，讓具體的事情留人，讓事實(shí)留人；
3．知人善任：根據(jù)個人特長授予相應(yīng)的工作職責(zé)權(quán)限，個人目標(biāo)與公司發(fā)展緊密結(jié)合；
4．以人為本，廣聚英才；
5．能者授權(quán)，功者受祿。