2021年1月23日，集團召開汽車商貿(mào)業(yè)2020年年度經(jīng)營視頻會議，呂少陽董事長及集團核心管理團隊、汽車商貿(mào)業(yè)各事業(yè)部經(jīng)理層人員參與了本次會議。
集團總經(jīng)理邱驕雷肯定了整體團隊在2020年的堅持與付出，對集團汽車商貿(mào)業(yè)的各項工作做出點評，要求各區(qū)域公司對自身亮點進行總結(jié)，對完成的利潤和指標要從對標上，從管理上尋找不足，尋找可提升可改善的地方；要求各公司堅持開放透明的做法，廣開言路，挖掘內(nèi)部優(yōu)秀人才，發(fā)揮人才的主觀能動性，打造利益共同體；要求各公司研究好、爭取足廠家政策，確保庫存結(jié)構(gòu)合理化，加強庫存周轉(zhuǎn)，提升資金使用效率，讓費用合理化，讓資金使用價值最大化，同時要做好互學(xué)互鑒工作，結(jié)合市場趨勢及自身特色及時調(diào)整策略，做好市場開拓工作；要求各公司嚴格遵守財經(jīng)紀律，嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，做好安全管理工作，做好安全管理灌輸指導(dǎo)及執(zhí)行工作，做到安全管理常態(tài)化。
呂少陽董事長做出重要指示，要求運營管理部加強數(shù)據(jù)歸整匯總分析工作，確保數(shù)據(jù)真實性，更多的參與到各公司活動之中；要求各公司做好庫存管控工作，切實提升庫存周轉(zhuǎn)率，做好不良庫存的控制及消化工作；要求各公司做好安全管理工作，通過流程提升、效益提升、損耗控制來促進服務(wù)有效增長，提升服務(wù)質(zhì)量，對存在的問題改善措施要有時間節(jié)點，要求各公司管理人員、各線員工提升執(zhí)行力，加強落地力；要求各公司對費用分析引起足夠重視，財務(wù)人員要參與到業(yè)務(wù)之中，各公司負責(zé)人要提升財務(wù)知識水平，提升呆賬處理的配合度；要求各公司做好疫情防控工作，各公司負責(zé)人要對本公司員工關(guān)愛到位，行政辦要做好春節(jié)期間的后勤保障工作。